全球局勢不斷變動，標準電源第一品牌「明緯」仍寫下亮眼佳績，而且在追求成長之余，亦不忘延伸「共享」與「共好」理念，持續(xù)致力公益，在「心存善念」之中為永續(xù)發(fā)展奠下基石。
 
你聽過企業(yè)發(fā)行自己的「類貨幣」嗎？明緯集團創(chuàng)辦人林國棟便以自己的英文名字，推出有趣的Jerry’s Dollar，勉勵伙伴攜手追求成長。
 
「拿到這張券，大家第一個念頭，肯定是想拿去『兌現(xiàn)』；有了這一百元美金的承諾，員工與伙伴就會把追求進步與成長這件事放在心里?！姑骶暭瘓F永續(xù)長王憲政解釋，當明緯全年業(yè)績達到特定目標，這張Jerry’s Dollar才能兌現(xiàn)，而且面額還會加倍，藉此激發(fā)上下共同奮斗的決心。

「你可以把它看成一顆種子，讓齊心合作的心態(tài)可以萌芽?！雇鯌椪硎?，重點在于明緯希望激勵伙伴能在產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)合力耕耘，比方最新目標就訂在2024年讓年度業(yè)績沖上20億美元，面額翻倍的美夢才能成真。

回溯起來，這一張張印著林國棟笑臉的鈔票，最早源于2014年布達佩斯舉辦的歐洲經(jīng)銷商會議，當時發(fā)出每張價值100元美金的Jerry’s Dollar，允諾全年業(yè)績達到10億美元時可加倍兌現(xiàn)為200美元，激勵經(jīng)銷商與伙伴共同努力的信念。

就在2018年底，明緯的年度業(yè)績首度沖至10億美元，來年尾牙便由德國經(jīng)銷商搶先首兌Jerry’s Dollar。由于這項活動引起廣泛共鳴，林國棟決定持續(xù)推展，而且將Jerry’s Dollar轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」發(fā)放給會員分享，形成凝聚明緯信任圈的另一力量。

藉由會員網(wǎng)絡(luò) 發(fā)展SDG會員生態(tài)圈

自2021年開始，明緯便積極投入「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」創(chuàng)立，邀請員工、經(jīng)銷商及ESG企業(yè)伙伴加入，除了溝通「SDG集團創(chuàng)建ESG企業(yè)」理念，最大亮點當屬以「點數(shù)」串聯(lián)各項計劃，在禮贈品專區(qū)可憑點數(shù)兌換各式商品。


SDG集團秉持著「信賴伙伴 永續(xù)發(fā)展」理念，結(jié)合伙伴共同打造SDG產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)。

「SDG點數(shù)其實是一種產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)平臺的延伸概念，傳達『你不孤單』的群落概念，」王憲政解釋，透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」不僅能連結(jié)群體、溝通觀念，還能凝聚共識、進行信息串連，進而推動共享概念。

目前「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」的兌點商品，除了很受會員喜愛的iPhone14 Pro等3C產(chǎn)品，也計劃50%以上的商品將與社會企業(yè)、社福團體結(jié)合，在回饋會員同時，也協(xié)助推展公益。

此外，「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」也能發(fā)展共享機制，讓明緯行之有年的活動，在推展上更有效率。比方每年年末舉辦的明緯公益音樂會，就會在「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」采取在線配票，觀眾直接刷QR Code入場，不必再寄送票券。另外，明緯每年春季舉辦的「我愛淡水河」活動，過往用來鼓勵參與者購買公益團體產(chǎn)品的紙本票券，也將改為電子型態(tài)，直接掃用更方便、環(huán)保。

「在共享機制下，網(wǎng)絡(luò)將保有會員數(shù)據(jù)、參與紀錄，更容易進行活動數(shù)據(jù)分析，能讓活動愈辦愈好?！雇鯌椪脖硎?，日后舉辦講座或課程，也可改為透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」在線參與，突破時空限制。

以共享概念 發(fā)展產(chǎn)學(xué)合作與社服

而上述的SDG點數(shù)，甚至與產(chǎn)學(xué)合作也能串連。比方明緯就正積極思考，如何利用「共享經(jīng)濟」與「時間銀行」概念，鼓勵學(xué)子投入社會服務(wù)?！副确饺绻髮W(xué)生愿意到贍養(yǎng)院陪長輩們聊聊天，或投入?yún)f(xié)助發(fā)展照護機制，我們就可透過累積SDG公益點數(shù)進行獎勵，讓公益活動與永續(xù)發(fā)展網(wǎng)結(jié)合更緊密?！?nbsp;

SDG集團近期推出「SDG SHARE+」共享機APP，透過開發(fā)共享系統(tǒng)服務(wù)，推廣共享經(jīng)濟平臺，目前規(guī)劃五大服務(wù)功能，包括會議活動、教育訓(xùn)練、活動導(dǎo)覽、關(guān)懷照護、禮贈平臺，未來將陸續(xù)新增更多元的服務(wù)內(nèi)容。

今年，明緯正緊鑼密鼓與輔仁大學(xué)管理學(xué)院進行SDG產(chǎn)學(xué)合作，尤其「永續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)共創(chuàng)創(chuàng)意發(fā)想競賽」最受矚目，預(yù)計向大三至研究所的學(xué)生征求SDG創(chuàng)意提案，內(nèi)容涵蓋環(huán)境、社會（共享機制）、公司治理、永續(xù)發(fā)展等議題，而明緯員工也會組隊參賽，一同共襄盛舉。

「經(jīng)過初選，每組需要制作三分鐘影片，最后在2023年6月發(fā)表決賽內(nèi)容，獎金最高十萬元。」王憲政表示，SDG發(fā)展策略不只運用于明緯集團布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。

藉由產(chǎn)學(xué)合作競賽，學(xué)生與明緯團隊能激發(fā)更多創(chuàng)意，屆時發(fā)想內(nèi)容所有權(quán)歸屬學(xué)生，而明緯則可運用這些創(chuàng)意嘗試更多SDG創(chuàng)舉，達到雙贏局面。

對內(nèi)成立SDG學(xué)院 對外推動環(huán)境倡議與公益

明緯于今年3月成立SDG學(xué)院，期待與內(nèi)外部伙伴共同凝聚SDG共識。

「朝向SDG發(fā)展的過程中，我們一直在做中學(xué)、學(xué)中做?！挂虼送鯌椪硎?，在盤點資源之后，明緯也決定結(jié)合輔仁大學(xué)管理學(xué)院資源，在2022年3月于總部正式成立SDG學(xué)院，積極推動各項課程，從組織管理、創(chuàng)新管理、財務(wù)管理、投資、領(lǐng)導(dǎo)、國際情勢、公益等面向切入，讓團隊更深入SDG發(fā)展的各面向與意義，最終更希望能達到激發(fā)創(chuàng)新、提高國際化的目標。

而在公益活動上，2023年除將延續(xù)邁向第13屆的「我愛淡水河」活動，倡議水文環(huán)境的保護觀念，也將第四度響應(yīng)《天下雜志》的「為淡水河做一件事」活動，以在線線下同步舉辦的環(huán)保論壇，呼吁各界對河川保護更加重視。

放眼未來，明緯還有兩大公益創(chuàng)舉即將成形，首先是鎖定捐贈「公益大樓」，期望為邁向高齡化的社會盡一份心力。目前明緯正積極與地方政府洽談，希望實行由公部門協(xié)助取得土地，再由明緯捐建大樓的模式貢獻己力?！肝磥沓芴峁┥绺F體進駐，也很希望協(xié)助發(fā)展日間照護或長期照護，讓銀發(fā)族得到更好服務(wù)。」
 
此外，明緯也計劃在苗栗卓蘭鎮(zhèn)籌建「環(huán)保教室」，以深耕電源產(chǎn)業(yè)40年的知識為基底，在園區(qū)展示綠能、儲能、電源、電網(wǎng)的建置與運用。王憲政提到，未來可能與大專院校合作，注入循環(huán)經(jīng)濟概念，一方面發(fā)展環(huán)保農(nóng)場以及「魚電共生」等規(guī)劃，也結(jié)合生態(tài)工法、AI智能環(huán)境控制、LED照明，以及智能電源控制系統(tǒng)，展現(xiàn)對未來生活的探索，強調(diào)寓教于樂的知識性。

「未來甚至也能設(shè)計環(huán)保農(nóng)場體驗行程，在SDG永續(xù)網(wǎng)上架，與點數(shù)兌換機制結(jié)合，鼓勵更多人參與。」王憲政表示，所有的永續(xù)發(fā)展策略，到最后都可以環(huán)環(huán)相扣，讓效益更明顯，更容易擴展，「而這正象征了明緯未來不只是服務(wù)原本的伙伴而已，更是將觸角打開，向外走出去，將社會關(guān)懷的角度延伸得更遠、更廣?！?nbsp;